Аналитические разборы корпоративных конфликтов, лекции по реструктуризации и операционному планированию. Подкасты и курсы для тех, кто принимает решения в условиях неопределённости.
Позиционирование
Еженедельные выпуски с разбором реальных ситуаций: от кассовых разрывов до переговоров с кредиторами. Гости — практики с опытом реструктуризации и операционного аудита.
Формат: аналитический кейс-стадиМетодика BATNA, работа с возражениями, подготовка к сложным встречам. Программа построена на реальных B2B-конфликтах и включает чек-листы для каждого этапа.
Уровень: продвинутыйПрактические инструменты: FMEA-анализ, карты рисков, дашборды реального времени. Материалы для тех, кто хочет выстроить систему раннего предупреждения сбоев на производстве.
Состав: лекции + шаблоныЭтапы развития, ключевые решения и заметные результаты консалтинговой практики Jordan Stokes.
Запуск пилотного подкаста о реструктуризации долгов машиностроительного завода. Эпизод собрал 1200 прослушиваний за первую неделю и привёл первых корпоративных клиентов.
Разработан и проведён первый интенсив по технике BATNA для руководителей отделов закупок. В пилотной группе — 14 участников из трёх промышленных холдингов.
По запросу слушателей сформирована закрытая группа для разбора операционных рисков в реальном времени. За год разобрано 37 кейсов, 9 компаний избежали кассового разрыва.
Цикл аналитических статей о реструктуризации организационной структуры предприятий опубликован в профильном издании. Тираж номера с материалами Jordan Stokes — 4500 экземпляров.
Подборка аналитических выпусков и практических руководств по антикризисному управлению и жёстким переговорам.