Каждый выпуск подкаста и каждый курс — результат работы практиков антикризисного управления. Мы не читаем лекции с кафедры, а разбираем реальные кейсы реструктуризации, операционных рисков и жёстких B2B-переговоров. За плечами участников — десятки закрытых сделок и выведенных из кризиса предприятий.
Экспертиза, подтверждённая опытом, а не титулами.
Более 12 лет в реструктуризации промышленных активов. Специализация — переговоры с кредиторами и операционный аудит. Автор методики быстрой диагностики кассовых разрывов.
Сертифицированный медиатор, вела переговоры по контрактам на сумму свыше €50 млн. Разрабатывает стратегии BATNA для корпоративных конфликтов.
Специалист по FMEA-анализу и построению систем раннего предупреждения на производстве. Участвовал в проектах по снижению брака на 40% на трёх заводах.
Профессор практики корпоративных финансов. Консультировал холдинги по рефинансированию и выходу из предбанкротного состояния. Автор кейс-стади по реструктуризации.
Курирует внедрение дашбордов реального времени и карт рисков. Опыт — 8 лет в операционном менеджменте средних производственных предприятий.
Проект Jordan Stokes создан для тех, кто управляет бизнесом в условиях неопределённости. Мы разбираем реальные корпоративные конфликты, даём инструменты реструктуризации и учим вести жёсткие B2B-переговоры без потери репутации.
Анализ вместо гипотез Каждый выпуск подкаста и курс опирается на документированные кейсы, финансовые модели и операционные данные. Никаких общих рассуждений — только факты и проверенные методики.
Практика реструктуризации Мы показываем, как перестроить организационную структуру, пересмотреть договорную базу и внедрить антикризисный комитет. Результат — выход из предбанкротного состояния и восстановление платёжеспособности.
Жёсткие переговоры BATNA, анализ позиций оппонента, подготовка к конфликту — техники, которые работают в реальных B2B-переговорах о снижении закупочных цен, расторжении контрактов и урегулировании претензий.
Минимизация рисков Система раннего предупреждения: FMEA-анализ, карта рисков, дашборды реального времени. Мы учим видеть сбои до того, как они станут критическими.
Позиционирование и аудитория
Разбор реального кейса: кассовый разрыв, давление кредиторов, пересмотр договорной базы и внедрение антикризисного комитета. Как за 6 месяцев вывести компанию из предбанкротного состояния.
«Ключевой инструмент — операционный аудит и переговоры с банками. Без них реструктуризация невозможна.»
Пошаговое руководство по подготовке к сложным переговорам: определение лучшей альтернативы, усиление позиции, использование слабых мест оппонента. Примеры из практики снижения закупочных цен и урегулирования претензий.
«BATNA — это не теория, а инструмент, который меняет исход переговоров.»
Методики выявления и предотвращения операционных сбоев: FMEA-анализ, карта рисков, дашборды реального времени. Как сформировать риск-ориентированное мышление у команды и лидера.
«Риск-менеджмент — это не отчеты, а культура принятия решений.»